公司(si)簡介管理團隊發展大事記(ji)董(dong)事長致(zhi)辭國康精神國康品(pin)牌故(gu)事

各(ge)位親愛的國康人︰

送別2018,我們帶著(zhou)熱切(qie)期待堅定的邁(mai)入2019!

2018是國康人又一個頑(wan)強拼搏、力爭上游、光大品(pin)牌的年份。

2018年,公司(si)順應(ying)中國老齡化(hua)的大趨勢,把(ba)公司(si)的服務模式升級為醫養管家全面服務模式,把(ba)公司(si)的健康管家提升為健康財(cai)富規劃師(shi)資質shi)囊窖薌遙  婀芾硨頭窨突?彝?摹耙攪平】怠 戲瘛 媳bao)險和財(cai)富傳承”等事項。

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公司(si)在市場(chang)方(fang)向(xiang)上執(zhi)行聚(ju)焦“企業高管和高淨值(zhi)dao)彝/strong>”戰略,在業務模式上執(zhi)行“健康+保(bao)險”戰略,初步建立了對(dui)公和高客兩支專業化(hua)銷售力量。

在大項目(mu)方(fang)面,我們又簽(qian)約了中國人壽、漢諾威再保(bao)險、匯(hui)添富基金等一批有影響力的企業,在高客業務方(fang)面,我們又發展了一批高級會員bao)  徊椒 沽吮bao)險經紀業務。

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公司(si)繼續探索社區經營模式,正式入駐廣州(zhou)星河灣(wan)、上海星河灣(wan)、上海綠地等高端社區,朝著(zhou)中國版愛德華瓊斯模式演進。

2018年,公司(si)對(dui)國康品(pin)牌進行了階段性的整體(ti)梳(shu)理和升級。提煉“醫養無(wu)憂”理念,強化(hua)私人醫生集(ji)團形(xing)象,明(ming)確中國私人醫生服務開創(chuang)與領軍(jun)品(pin)牌的市場(chang)定位,14年定義標桿醫養新高度的品(pin)牌價值(zhi)語,開創(chuang)會員制管家式私人醫生服務體(ti)系的核心(xin)競爭力,醫療不(bu)作惡的行xing) 莢ze)。

同時進行了全新的品(pin)牌形(xing)象視覺設(she)計,向(xiang)市場(chang)展現出(chu)一個更有形(xing)、有勢的國康,公司(si)的品(pin)牌層級和形(xing)象將會更上一層樓!

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2018年,也(ye)是公司(si)全科醫生保(bao)健服務扎實(shi)落(luo)地的一年。公司(si)全科醫生團隊在體(ti)檢管理、大病(bing)專案管理以及預後管理、用藥管理、慢病(bing)管理等方(fang)面大顯身手,獲(huo)得了客戶的廣泛好評。因(yin)為有全科醫生和健康管家,客戶成為國康會員是qie)腋5模/p>

2018年,公司(si)全面變(bian)革一線陪診(zhen)服務流(liu)程(cheng),把(ba)一線院(yuan)內服務團隊分解為院(yuan)長團隊和管家銷售團隊。各(ge)團隊分工合作,院(yuan)長團隊負責全能醫院(yuan)的建設(she),負責交付高質量的就醫綠通(tong)服務,管家團隊負責深度連接客戶和服務營銷客戶。這種(zhong)變(bian)革將進一步提升客戶服務體(ti)驗和營銷效率(lv)。

2018年,也(ye)是公司(si)IT和互(hu)聯(lian)網(wang)客戶端建設(she)突破的一年。公司(si)BMS系統在業務運營管理、資源(yuan)管理、產品(pin)管理、客戶服務和營銷中發揮越(yue)來越(yue)大的作用,國康健康管家企業版平台開始連接一部(bu)分老客戶並交付O2O體(ti)檢服務和就醫服務。公司(si)醫養管家平台已經進入預研階段,以yuan)蠼 8浩鵒 郵僂蚋呔恢zhi)dao)彝?? 翹 └咂pin)質shi)囊窖痛(tong) 蟹竦鬧厝巍/p>

2018年,在體(ti)檢行業紛紛失信的時候(hou),國康“醫療不(bu)作惡”的價值(zhi)觀尤其(qi)顯得彌足珍貴。公司(si)品(pin)牌影響力進一步增強。

2018年公司(si)“平台+合伙人”模式初試啼聲即得到了一批有企業dao)揖 竦娜瞬cai)的認同和加盟。

2018年,公司(si)繼續參與了阿拉善SEE環(huan)保(bao)事業,參與紅樹林(lin)保(bao)育(yu)等公益(yi)事業。國康人將堅持不(bu)懈致(zhi)力于環(huan)保(bao)和公益(yi)事業。

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2019年,一huan)fang)面,中國社會和經濟(ji)繼續去浮躁(zao)去泡沫,國康人一直堅守的“有道的經營、匠心(xin)的經營”正在回歸中國大地。另(ling)一huan)fang)面,我們qie)以說卣駒諏艘桓隼反蠓緲 strong>我們要如(ru)何活?如(ru)何干?

在業務模式上,我們繼續推行“醫養+保(bao)險”模式。把(ba)優質醫養服務作為獲(huo)得客戶信任的基本手段。並站在客戶立場(chang),為客戶精選養老保(bao)險和財(cai)富傳承產品(pin)。

在增長模式上,繼續大力推行“平台+創(chuang)業合伙人”模式。我們一huan)fang)面要繼續打造公司(si)醫養平台成為行業一流(liu)平台,另(ling)一huan)fang)面,今年要至少(shao)發展500個精英合伙人,幫助他們服務和營銷客戶,讓客戶成功,讓合伙人成功。

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在人才(cai)素質方(fang)面,大力培養有理財(cai)規劃師(shi)和健康管理師(shi)雙職(zhi)稱的新一代醫養(健康)管家,滿足高淨值(zhi)dao)彝?枰 形(xing)露鵲母咂pin)質醫養服務的夢想。

在收入增長方(fang)面,第一聚(ju)集(ji)企業高管健康服務,解決高管缺失保(bao)健、自己和家人看病(bing)難兩大痛(tong)點,要站在客戶角度,大力推廣“管理式醫療”服務方(fang)案。第二,深耕高淨值(zhi)dao)彝?諧chang),為高淨值(zhi)dao)彝? 婀婊 窖fang)案和保(bao)險方(fang)案。

在互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)長期連接和營銷客戶方(fang)面,公司(si)將社群化(hua)深度運營醫養管家平台,讓這個平台運營成為高淨值(zhi)dao)彝?籽〉撓胖室窖衿教 /p>

新的一年,公司(si)繼續打磨高端社區店業務模式。要走出(chu)一條中國特色(se)的愛德華瓊斯模式。

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新的一年,在業務運營和管理上進一步優化(hua)BMS系統,在戰略任務分解和執(zhi)行上,堅定推行OKR方(fang)法,讓OKR成為我們實(shi)現zhong)甘對(dui)齔?那坑辛Φ墓?ju)。

各(ge)位親愛的國康人,感(gan)恩時代,感(gan)謝我們14年的堅持不(bu)懈,我們今天很(hen)幸運站在了一個歷史性yuan)蠓緲謚 校 灰 頤羌 毓導(dao)壑zhi)觀,堅持修(xiu)煉和提升自己的心(xin)性,堅持“以百米的速度跑馬(ma)拉松”bao)strong>堅持客戶第一、員工第一、股東第二的理念,堅決執(zhi)行公司(si)發展戰略,我們的事業就會成功!

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2019,奔跑吧,國康人,要實(shi)現屬于我們自己的輝(hui)煌!

祝(zhu)大家新年快樂、闔家幸福!


楊(yang)華山

2020年02月18日

江苏快3

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